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Los desafíos de Eduardo Maruri en Grey Latinoamérica

(17/04/17). En 1991, Eduardo fundó la agencia Maruri Publicidad junto a su padre, Jimmy Maruri. El año pasado, la compañía selló una relación de más de 20 años de trabajo en conjunto con Grey y se incorporó a la red. Tras la salida de Alain Groenendaal, quien pasa a ocupar el puesto de Presidente y CEO en Europa, Maruri asumió como Presidente de Grey Latinoamérica, quedando como principal responsable de las 13 oficinas que tiene la red en la región, manteniendo su rol al  frente de la agencia en Ecuador. Además, Diego Medvedocky se dedicará a tiempo completo como CCO de Latam, acompañando a Eduardo en la integración de la región. En la siguiente entrevista con LatinSpots, el profesional ecuatoriano cuenta qué desafíos le plantea este nuevo liderazgo, tanto a nivel personal como profesional, y cómo seguirá trabajando para continuar la consolidación del crecimiento de las oficinas de Latinoamérica dentro de Grey Global.

-¿Qué representa para usted convertirse en líder de Grey a nivel regional?
-Evidentemente, es un gran reto poder manejar una región, compuesta por 13 oficinas y casi mil empleados. Me he preparado por mucho tiempo. También, es un honor. El hecho de que los ecuatorianos estemos en posiciones de liderazgo en multinacionales tan importantes como Grey es una buena señal, tanto para Ecuador como para Latinoamérica. Desde Ecuador no solo podemos exportar talentos creativos, sino que también podemos liderar una red entera.

-¿Cuál es su proyecto para Grey Latam?
-Mi trabajo ahora es capitalizar esos logros y proyectar los siguientes cuatro años para la región, haciéndola crecer, volviéndola más importante dentro de Grey Global y que también evolucione para adaptarse a las nuevas tendencias y el desarrollo de la publicidad. Todavía tenemos algunas estructuras muy tradicionales en algunos países y debemos lograr que estén más a tono con las necesidades y el futuro de la industria.

-¿Y cómo fue 2016 para Maruri Grey en Ecuador?
-2016 fue un año récord para Maruri, el mejor de la historia. Primero, porque logramos finalmente la venta de acciones a WPP y ese fue un paso importante para la agencia, contar con un socio como ellos. Luego, de los 4 o 5 pitches más importantes que hubo, los ganamos todos. Pudimos crecer a nivel de revenue y mucho más a nivel de utilidad y, además, seguimos ganando en Cannes. Si ven el ranking de agencias, por ejemplo, en creative data, somos los número uno del mundo. Una categoría así, relacionada al manejo de data, es una en la que siempre querés estar presente. También fuimos la agencia y los creativos del año en El Ojo. Creo que, a nivel cualitativo y cuantitativo, es un año inmejorable. Esperamos seguir así en 2017.

-¿Cómo cree que será 2017 para la región, teniendo en cuenta los cambios políticos y económicos planteados por Donald Trump?
-México es al que más le afecta, porque ya se ha visto devaluación y un poco de incertidumbre acerca del futuro. En mi recorrido por la región (he estado varias veces en Argentina, en Perú, en Brasil) realmente no he sentido un efecto, hasta ahora. Tal vez, tendremos que ir viendo en el futuro cuáles serán las medidas que tome. Exceptuando a México, no se ha sentido un efecto mayor en la economía, ni en las expectativas del resto de los países. No digo con esto que no pueda suceder más adelante. Pero ahora no he visto ninguna consecuencia directa, más allá de los problemas de cada país.

-¿Qué planean hacer para celebrar los 100 años de Grey?
-En enero se realizó la primera reunión regional en Guayaquil, Ecuador, en la que también estuvieron presentes los representantes globales. Allí tuvimos la primera celebraciónde los 100 años de Grey y, además, los 25 años de Maruri. Fue un evento lindo que dio por iniciado los festejos, que continuarán. Hay grandes eventos para mayo en Nueva York, durante una semana y en diferentes partes de la ciudad, con gente invitada.

-¿Hacia dónde cree que se dirige la publicidad?
-Creo que se va a seguir diversificando. Hoy vemos cómo se están desarrollando plataformas de negocio como Facebook, porejemplo, que ya no son sobre pautar espacios de publicidad, sino que son plataformas en sí mismas. Creo que la publicidad per se, como la conocemos, seguirá disminuyendo. El business intelligence y el manejo de plataformas con mucha información y data seguirán creciendo. Ya podemos ver tendencias y estructuras que se han formado alrededor del mundo, que han ganado cuentas grandes y han evolucionado hacia mantener mucha información a la mano, traduciéndola creativamente en soluciones de negocios. Creo que hacia allá va la tendencia. Vemos a las grandes plataformas como Facebook y Google yendo hacia esa dirección, así como también a algunas agencias que están comenzando a hacerlo. Lo importante es entender que ese proceso de incorporar información y data, entendiendo cómo la misma puede dar ideas y soluciones a negocios, debe convivir en un mundo donde también existe el entretenimiento. Ahí nos estamos moviendo. Si vamos a Cannes o a El Ojo podremos ver el tipo de ideas que se están desarrollando. Creo que estos festivales son los que marcan las pautas de hacia dónde va la industria, está clarísimo.

-¿Cuáles son los proyectos regionales para 2017?
-Ya hemos recorrido toda la región. Cada oficina tiene sus retos como, por ejemplo, eliminar los departamentos tradicionales de cuentas, creatividad e integrarlos. Otras oficinas tienen como objetivo el departamento de integración vertical o cómo aumentar la oferta de servicios, más allá de los creativos. Otra de las cosas que queremos hacer es seguir ampliando la presencia en la región, ya sea con adquisiciones de empresas en algunos mercados y también abriendo oficinas en países donde podemos buscar oportunidades.

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