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Fernando Gandarias, de RK People: CyCyV

(11/08/20). El Director General de RK People Madrid, reflexiona acerca del modelo actual de Consultoría Creativa de las agencias, incluida la que lidera él. A continuación, sus palabras.

*Por Fernando Gandarias, Director General de RK People Madrid.

CyCyV

Algunas reflexiones sobre el modelo de la Consultoría Creativa en las agencias (incluida RK People). Y la primera reflexión es ¿pero tú (yo) eres tonto o qué te pasa? ¿no puedes escribir titulares normales como hace todo el mundo? ¿CyCyV?

Piensa, piensa...pues no, no puedo. Primero, porque la cabra siempre tira para el monte y me sale la vena creativa. Y, en segundo lugar, porque si no lo hubiera hecho, muy probablemente ni tú (lector) ni yo (quien escribe) seguiríamos conectados llegados a este punto.

Un sencillo ejercicio para tratar de demostrar qué tan importantes son los objetivos en una estrategia (captar tu atención) como la manera de alcanzarlos (la creatividad en el mensaje). Qué tan importante es la estrategia como la creatividad. La data como la tecnología. Qué tan importante es estar al lado del cliente, cubriendo todos los ángulos de su negocio, cómo darle soluciones innovadoras y diferenciadoras para conectar con su público.

En resumen. CyCyV. ConsultorayCreativayViceversa.

Y es que, lo mires por donde lo mires, siempre hemos sido creativos y siempre hemos actuado como consultores de nuestros clientes. Aunque durante mucho tiempo no hayamos sabido poner en valor y monetizar las propuestas estratégicas focalizadas en la mejora de sus negocios.

Monetizar y ponerse en valor, entre otras cosas positivas, lo han sabido hacer y bien, las grandes consultoras. Nosotros, las agencias, íbamos “regalando consejos”.

Pero hemos ido aprendiendo por el camino.
Todos hemos aprendido.

David Droga, en una de las entrevistas que realizó al vender su agencia Droga5 a Accenture, decía: “¿Por qué vivir de glorias pasadas cuando puedes estar ocupado tratando de crear otras nuevas?”

Pues sí, David, pues sí, te compro la reflexión al 100%. La diferencia es que en RK People hemos decidido forjar “nuevas glorias” sin necesidad de vender (muy respetable e inteligente), al contrario, invirtiendo tiempo y recursos en ello.

Mejorando e incorporando procesos asociados tradicionalmente al mundo de la consultoría. Elevando el nivel de discurso con nuestros clientes a un punto más estratégico. Ascendiendo en nuestro nivel de interlocución dentro de sus estructuras. Configurando equipos de especialistas (multidisciplinares, multisede, multicompañías…) e integrando herramientas que nos proporcionen la tecnología, el dato y, lo más importante, el análisis del dato para encontrar el insight más adecuado que nos haga llegar a la idea más brillante (en términos de notoriedad y de performance).
Con todo ello, y poco a poco, las “nuevas glorias” de RK People Group en el área de consultoría han ido llegando, hasta configurar un portfolio de clientes más que digno: Aon, Etnia, Synergy, Yara, HoyGolf, Mubak, Stanton Fisher, Agroponiente, Primaflor, MP, Zagaleta...

Pico y pala, no queda otra. Pero lo más importante, además del criterio y del esfuerzo, es hacer una consultoría con brillo. Donde estén siempre presentes y en todas sus fases, la creatividad y la innovación. Así que “cambiemos el polvo por brillo” y a disfrutar todos, ingenieros y creativos. O viceversa.