Pablo Álvarez Travieso y Gonzalo Vecino: Mutar y evolucionar

Pablo Alvarez Travieso y Gonzalo Vecino, ECDs y cofundadores de Niña.

<p><span>Pablo Alvarez Travieso y Gonzalo Vecino, ECDs y cofundadores de Niña.</span></p>

Hace 10 años la agencia Niña, fue concebida para mutar y evolucionar. En su evolución, Niña se convirtió en una agencia regional, trabajando para mercados como Chile, México, Panamá y Costa Rica y el objetivo de construir un espacio independiente donde generar comunicación para las marcas con una visión propia y sostenida en el tiempo, se ve cumplido. A continuación, dos de los líderes y cofundadores de Niña, Pablo Álvarez Travieso y Gonzalo Vecino, conversan sobre la recordación de las marcas y la preocupación de los clientes por lograr la atención de las audiencias, destacando la propuesta de su cliente Bumeran como ejemplo de encuentro y conexión a un interés. Además, adelantan el lanzamiento de Pink, la nueva unidad de negocios independiente para proyectos con especial foco en lo visual. Por último, comparten los trabajos que vienen realizando con la marca Under Armour en México y en Argentina.

-¿Cómo está hoy Argentina?
-Argentina más allá de estar atravesando un proceso inflacionario grave, se le presentan oportunidades para poder trabajar para la región y conectar definitivamente con otros mercados. Tener un escenario adverso no es una novedad o algo que no nos haya pasado nunca antes. Somos un país que convive con la adversidad hace tanto tiempo que yo creo ya nos llevamos bien. En un escenario muy favorable yo creo que la extrañaríamos un poco.


-¿Cómo está la creatividad argentina hoy? ¿Cuáles serán los temas y los desafíos para la publicidad argentina en 2023?
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En términos creativos, Argentina sigue generando talento, el gran desafío es cómo retenerlo. El talento es y va a seguir siendo el gran tema de la industria. No podemos descuidar a la maquinaria principal de las agencias. Hay que darle motivos para querer pertenecer a esta industria y no migrar a otros mercados. Puede parecer una tarea imposible, pero hay muchos jóvenes de la región que dejaron sus países para trabajar en agencias argentinas, evidentemente, todavía el país ofrece un espacio de formación interesante que atrae talento de otros lugares de la región, y eso no lo tenemos que perder. Por otro lado, hay generación de talento en ciudades como Rosario y Córdoba para nombrar dos buenos ejemplos. El trabajo remoto nos dio la posibilidad de poder contratar talento del interior del país. Estoy convencido de que en el interior está la posibilidad de resolver para adelante la generación de talento para nutrir las agencias.


-En estos contextos tan cambiantes, ¿qué les piden los clientes?
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Piden agilidad y reacción en el servicio, pero principalmente cada vez les preocupa más cómo lograr la atención de las audiencias hacia sus marcas. Esto que parece tan básico para una agencia de comunicación es lo que está en jaque. Después de la pandemia la gente reorganizó sus prioridades, redefinió lo que es importante para ellos, a qué le van a dedicar tiempo, y los estímulos publicitarios más que nunca tienen que trabajar para no seguir de largo.
En cada testeo al que asistimos vemos cómo la recordación de las marcas declina, hasta en categorías donde antes había jugadores históricos que lideraban las encuestas espontáneas, hoy pierden reconocimiento.


-¿Cómo y dónde se logra llegar hoy a los consumidores?
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Claramente, las audiencias viven en múltiples plataformas, migran de una a otra, y su comportamiento varía en cada una de ellas. Los canales se multiplicaron y también la posibilidad de esquivar los estímulos comerciales. Mucho se ha escrito sobre la muerte de la era de la interrupción. Por eso es importante detectar cuáles son los puntos de interés, la relevancia de las conversaciones, y encontrar por dónde pasan. Tomemos como ejemplo a Bumeran, el trabajo hoy es un tópico de interés, la pandemia nos hizo repensar nuestra relación con eso que hacemos todos los días para ganarnos la vida, el tiempo que le dedicamos, en qué espacio lo hacemos, por eso una plataforma de búsqueda de trabajo tiene que abordar el tema de la manera más honesta posible, exponerlo, darle visibilidad y acercar una propuesta. “Renunciá a todo eso que no te cierra más de tu trabajo, eso que responde a una lógica anterior y encontrá uno nuevo. Nosotros te vamos a ayudar a encontrar ese trabajo que estás buscando”. La conexión con la gente se da desde una propuesta honesta sobre una tensión transversal, sobre un tema que genera interés.


-Niña cumple 10 años. ¿Cómo fue evolucionando la agencia? ¿Qué objetivos lograron de los que se plantearon cuando nacieron y cuáles quedan pendientes?
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Cuando le pusimos el nombre a la agencia pensamos en nombres de naves, porque son espacios que se mueven, no están concebidos para quedarse quietos. Siempre pensamos a Niña como un espacio de permanente cambio y evolución. Niña es una respuesta al contexto. Está concebida para cambiar, para mutar todas las veces que sea necesario. Sin mirar para atrás con nostalgia. Muchas ideas de los inicios fueron quedando atrás, también cuando empezás a caminar vas encontrando cosas en el camino que hacen que revises esas ideas o pensamientos. El objetivo principal que le dio inicio a la agencia en algún punto ya se cumplió. Ese objetivo o sueño de un espacio independiente donde generar comunicación para las marcas con una visión propia y sostenida en el tiempo es algo que pudimos hacer en estos 10 años.


 




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