Entrevista - Wunderman BA

Wunderman BA: Con ganas de más

(10/01/17). Luego de una exitosa performance en El Ojo de Iberoamérica, Wunderman BA cerró el año con una agencia en buen estado, importantes clientes y hambre de más logros creativos. Sus DGCs hablaron con LatinSpots y compartieron su balance de 2016, así como el proceso de las dos campañas que marcaron su año.

Wunderman BA cerró un 2016 con expectativas ampliamente superadas. Nuevos clientes como Mercado Libre, Club La Nación, la marca de beneficios del diario argentino, y Shell, se sumaron a proyectos que estaban en curso para Banco Galicia, Fundación Huésped, Tarjeta Cencosud, Coca Cola, Sprite, Movistar y Tuenti, entre otros.

A su vez, en la última edición de El Ojo de Iberoamérica, Yumit - El Individual Interactivo cosechó 3 Oros (Media, Producción Digital y Mobile), además de 2 platas y 1 bronce, mientras que Testimonios, su trabajo para Fundación Huésped, se llevó dos platas. Ambas campañas fueron las responsables de posicionar a la agencia en el puesto 15º del ranking de Mejores Agencias de Iberoamérica del festival.

A las puertas de un año prometedor, Dany Minaker y Patán Tarazaga, Directores Generales Creativos de Wunderman BA, inauguran el 2017 junto a LatinSpots, con un balance de lo que dejó 2016.

-¿Qué balance hacen del desempeño de la agencia en 2016 y cómo se preparan para 2017?
-El 2016 fue un gran año para Wunderman. El mejor de los últimos 15, en términos de revenue. Cuando una agencia está sana económicamente, todo se hace más fácil a la hora de trabajar. No sentís que tenés que laburar para pagar las cuentas, estás más cómodo. Como cuando un jugador entra los últimos 10 minutos del partido y el técnico le dice: “divertite pibe”. Creo que eso aportó para que en términos creativos, hayamos tenido un año con grandes logros y montón de premios. Con una buena performance en Cannes, El Ojo, Clio y otros festivales. Para 2017 tenemos varios proyectos interesantes, que arrancamos a pre-producir en los últimos meses de 2016. A diferencia de otros años, se viene un verano mega movido.

-¿Qué significa el reconocimiento que tuvieron las campañas Yumit-El Individual Interactivo y Testimonios, en la última edición de El Ojo? ¿Cómo fue el proceso creativo para esas piezas?
-Estamos muy contentos con la performance en El Ojo. Quedamos posicionados dentro de las 15 agencias más ganadoras de Iberoamérica y la 4ª de Argentina. Algo que hace un año atrás era poco pensado.
Si hablamos de Testimonios, el trabajo que desarrollamos para Fundación Huésped en diciembre del año pasado con motivo del Día Mundial de la Lucha contra el Sida, el brief era muy claro: teníamos que concientizar a la gente sobre el VIH e incentivarla a que done para la causa. El mérito de la idea, fue haber identificado el momento exacto para hacerlo: la instancia de test, cuando todos somos potencialmente Positivos.
En cuanto a Yumit, la idea surgió a partir de un problema: a los chicos les cuesta trabajo comer algunos alimentos (fundamentales para una nutrición adecuada), pero no jugar. Por eso resolvimos motivarlos a comer sano a través del juego. Así creamos Yumit, este individual interactivo capaz de transformar lo que los niños ingieren, en energía virtual para sus juegos favoritos. Diseñamos un juego en Unity, la mobile app y el gadget, todo íntegramente desarrollado in house. El individual, como toda idea de innovación, comenzó siendo un prototipo para luego transformarse en un producto real, concreto y con perspectivas de en corto plazo, lanzarse en el mercado americano.

-¿Cuál fue la recepción de Yumit? ¿Lograron los resultados esperados?
-Con los brazos abiertos. Tuvimos muy buen feedback de todas partes del mundo. Ni bien lanzamos la idea, nos contactaron nutricionistas y tecnólogos de Estados Unidos, Japón, e Italia, y lo mejor que nos pasó, fue que nos llamaran de la institución San Martin de Porres, quienes se dedican a tratar niños con autismo. Con ellos estamos trabajando para poder incluir a Yumit en el plan de tratamiento del 2017. Algo que nos da una enorme satisfacción.

-¿Cómo creen que la pieza se relaciona con la tendencia por parte de las agencias de comenzar a invertir en nuevas tecnologías?
-Creemos que gran parte de nuestra apuesta al incorporarnos a Wunderman, vino por este lado, el enfoque de trabajo la agencia. El equipo de Wunderman está integrado por cientos de profesionales (+ de 450) con diferentes skills, además de contar con WIP, un departamento interno que estimula y acelera la generación de ideas que puedan terminar siendo futuras compañías. Eso está buenísimo y es algo que en nuestra vida profesional, nunca nos había ocurrido. La comunicación en dispositivos móviles es algo que está creciendo cada vez más. El mundo se volvió mobile y wearable. Lo vemos, no solo por los estudios sino, y principalmente, en los ejemplos de todos los días: las marcas se están empezando a dar cuenta que con el mismo presupuesto que se hace un gran comercial de TV, pueden llegar a la gente de manera mucho más eficaz.

-¿Qué importancia tienen para Wunderman el lenguaje y los comportamientos de las nuevas generaciones?
-La mayoría de nuestros clientes apunta a jóvenes, Millenials. Ellos son los que están más permeables a las nuevas tecnologías, a las redes y a la innovación. Todo nace ahí y luego se masifica. Es por eso que estamos súper atentos al comportamiento de las nuevas generaciones, tanto en términos de target consumidor como en lo que respecta a los clientes. Wunderman BA es una agencia que entiende a la nueva generación de clientes: ellos también cambiaron y nosotros tenemos que acompañarlos. Un ejemplo en esta línea es que acabamos de lanzar una plataforma gratuita de música en streaming para bandas emergentes junto a Movistar Argentina (FRI MOVISTAR). Un proyecto que tiene un formato más cercano al de una startup, que al de una campaña de comunicación tradicional.

-¿En qué situación creen que se encuentra la industria publicitaria argentina, en relación a otros países de la región?
-Si hablamos en términos de creatividad, Argentina se encuentra por debajo de Brasil. Sentimos que se está haciendo muy buen trabajo localmente pero todavía no podemos lograr lo que hizo Brasil en los últimos 5 años. Los anunciantes invierten en creatividad pero necesitan resultados. El problema pasa cuando a esa creatividad, le pedimos todo: que genere ventas, que sea social, que haga que la gente quiera comprar ese producto, que tenga impacto, que a nadie le caiga mal, que sea disruptiva, que le guste tanto a los chicos como a los abuelos. No. Todo no. En cuanto a digital e innovación, a toda la región todavía, le hace falta recorrer un largo camino. Solo hace falta animarnos.

-¿Hacia dónde creen que va la Publicidad? ¿Consideran que es fundamental el aprendizaje de otras industrias?
-Si la publicidad no está abierta a aprender de otras industrias, estamos fritos. Otros players van a ganar protagonismo. Terminaríamos todos mirándonos el ombligo, aplaudiéndonos entre nosotros. La verdad es que no sabemos hacia dónde se dirige la industria publicitaria global, y si lo supiéramos, no se lo diríamos a nadie (risas). Lo que sí es claro, es que la publicidad siempre tiene que entretener y/o emocionar, sino pasa de largo.

FOTO: Patán Tarazaga y Dany Minaker.

Yumit - El Individual Interactivo. Anunciante: Yumit Company. Marca: Yumit. Producto: Acción Yumit - Individual Interativo. Agencia de Publicidad: Wunderman Buenos Aires. Director General Creativo: Dany Minaker, Sebastián Tarazaga y José Azanza Arias. País: Argentina. Categoría: Imagen.

Yumit - El Individual Interactivo. Anunciante: Yumit Company. Marca: Yumit. Agencia de Publicidad: Wunderman Buenos Aires. Director General Creativo: Dany Minaker, Sebastián Tarazaga y José Azanza Arias. País: Argentina.